Đối với hầu hết các doanh nghiệp, tăng trưởng và mở rộng quy mô là mục tiêu chính và là điều thiết yếu cho sự bền vững lâu dài của tổ chức. Tuy nhiên, nếu không thận trọng đi đúng hướng, con đường này sẽ ẩn chứa nhiều trở ngại và rủi ro, ví dụ như: thiếu hụt nguồn tiền, thiếu dữ liệu về thị trường, quản lý thiếu chặt chẽ, suy giảm chất lượng dịch vụ… Đặc biệt với mảng kinh doanh theo chuỗi, thách thức còn đến từ xu hướng sáp nhập giữa các thương hiệu chuỗi nổi bật trong những năm gần đây, góp phần thúc đẩy cuộc đua mở rộng quy mô và tranh giành thị phần ngày càng gay gắt. Những bài toán thường gặp - Tuyển dụng liên tục: Đặc thù nhân sự của hầu hết các doanh nghiệp chuỗi là lực lượng lao động nhiều và thiếu ổn định, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, đòi hỏi bộ phận HR phải tuyển dụng nhanh và liên tục. Đồng thời, các chi nhánh trong chuỗi cũng không tập trung tại một khu vực địa lý, mà nằm rải rác ở các tỉnh thành, tạo ra khó khăn trong việc quản lý chất lượng tuyển dụng một cách đồng nhất. - Quy trình làm việc: Thông thường các chuỗi khi mở rộng quy mô từ hàng chục cho tới hàng trăm người sẽ trải qua giai đoạn chuyển đổi. Khi quy mô nhỏ, tất cả các đầu mối quyết định quan trọng trong công ty phụ thuộc vào 1 người hay 1 bộ phận cao nhất và cả tổ chức chạy theo. Tuy nhiên, khi có đến hàng trăm người hay hàng chục chi nhánh, ban lãnh đạo bắt đầu phải phân bổ quyền lực của mình cho các trưởng bộ phận. Lúc này chính là thời điểm xuất hiện những lỗ hổng vận hành. Các quy trình làm việc trở nên trì trệ, khó kiểm soát. Luồng thông tin giữa các bộ phận ngày càng chồng chéo, lộn xộn, giống như một con đường ùn tắc không thể tháo gỡ. Đi tìm lời giải - Thay đổi tư duy, mô hình: Đứng trước bài toán làm sao để tăng năng suất tuyển dụng mà không cần tăng nhân sự làm tuyển dụng, doanh nghiệp cần có cách làm thông minh hơn, thay vì tốn công sức hơn. Đồng thời, thực trạng thị trường kinh doanh chuỗi mở rộng và phát triển sôi động như hiện nay cho phép ứng viên có nhiều sự lựa chọn hơn khi đi xin việc. Các doanh nghiệp giờ đây không chỉ cạnh tranh khách hàng mà còn cạnh tranh nhân tài và nhân lực. Điều này khiến cho những tư duy và mô hình tuyển dụng truyền thống trước kia trở nên không còn phù hợp và kém hiệu quả. - Áp dụng công nghệ vào việc quản lý: Công nghệ ngày càng tiên tiến hơn, đặc biệt là dễ áp dụng vào việc kinh doanh để vận hành chuỗi trở nên hiệu quả. Cũng vì lẽ đó mà phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng được nhiều người biết đến như một công cụ hỗ trợ thông minh, giúp người quản lý tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức. Phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng Bado có đầy đủ các tính năng cần thiết cho việc quản lý như quản lý hàng hóa, quản lý nhân viên, cập nhật doanh thu, quản lý thu - chi hiệu quả, kết hợp vận chuyển thông minh,... Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng Bado một cách hiệu quả sẽ mang lại cho bạn nhiều cơ hội để tạo nên chiến lược kinh doanh mới cho cửa hàng, thu hút được nhiều khách hàng đến hơn. Bên cạnh đó, phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng Bado cũng còn rất nhiều chức năng độc lạ khác. Xem nhiều tính năng quản lý chuỗi cửa hàng chuyên của của phần mềm tại website bado.vn hoặc liên hệ tới số hotline 0962 026 052 để nhận tư vấn nhé! Đặc biệt Bado đang có chương trình khuyến mãi tặng ngay 1 NĂM SỬ DỤNG MIỄN PHÍ phần mềm, đăng ký ngay hôm nay để nhận nhiều ưu đãi đặc biệt từ Bado nhé!
